10. Самый простой компонент – технология. Подключить то, что пока еще к сети не подключено, гораздо легче, чем привязать это к людям и процессам.
9. Переход от интеллектуальности на уровне бизнеса к интеллектуальности на уровне событий. Получая в реальном времени огромные объемы данных, многие компании хотят использовать эти данные для прогнозирования. В результате появляются корпоративные интеллектуальные функции, работающие на уровне событий и ролей (эти функции называют еще оперативной интеллектуальностью).
8. Аналитика Big Data не так важна, как верное суждение. Аналитика Big Data должна обязательно сводиться к максимально конкретным советам, позволяющим принимать решения в реальном времени, чтобы быстро и обоснованно реагировать на возникшую ситуацию. Исследование, проведенное консалтинговой компанией Corporate Executive Board, показало, что лишь 38 процентов сотрудников и 50 процентов старших руководителей ведут себя как "информированные скептики", то есть эффективно сочетают экспертные суждения и аналитику.
7. Переход от простого доступа к информации к повсеместному распространению экспертных знаний. На конференции Cisco Live этот вопрос стал одним из ключевых. Главная цель Всеобъемлющего Интернета состоит не в том, чтобы предоставить полезную информацию высокопоставленному руководителю, а в том, чтобы дать необходимые полномочия тысячам сотрудников, каждый день принимающих решения, связанные с их практической работой.
6. Неустанное новаторство. Виртуальные активы Всеобъемлющего Интернета: нужные данные, обоснованные решения, гибкость бизнеса, совместная работа, –стимулируют развитие инноваций, один из важнейших факторов успеха в XXI столетии. В 2012 году, проведя опрос 222 компаний из списка Fortune 500, специалисты Cisco обнаружили, что 64 наиболее успешных из них резко отличаются от всех остальных. За предыдущие шесть лет эти 64 компании заработали для своих акционеров 780 млрд долларов, тогда как следующие за ними 158 компаний понесли 547 млрд долларов убытка. Новые продукты в компаниях-лидерах создавались в 30 раз быстрее, чем в среднем по отрасли.
5. "Казус Кодака". Несмотря на богатые традиции и накопленные огромные активы, компания Kodak была вытеснена с рынка более ловкими инновационными стартапами. Всеобъемлющий Интернет будет и дальше уравнивать шансы компаний, поэтому повторения "казуса Кодака" следует ожидать во многих отраслях.
4. Частная жизнь напрямую зависит от получаемых преимуществ. Частная жизнь зависит от контекста. Готовность того или иного индивидуума раскрыть личную информацию напрямую связана с преимуществами, получаемыми в данный момент. Поскольку отношение человека к своей частной жизни – фактор не постоянный, проблема ее защиты должна решаться на рыночных условиях. Как только человек поймет истинную ценность своих личных данных, он сможет взвешивать ценность тех или иных стимулов и самостоятельно принимать решения о том, как и когда делиться личной информацией. Я именую это рынком личностей (Marketplace of Me). На этом рынке найдется место компаниям, готовым помочь клиентам оптимально управлять личными цифровыми активами.
3. Главное не подключения, а подключенность. Новые устройства подключаются к сети не только для того, чтобы генерировать нолики и единички. Они должны стать частью сложной, хорошо управляемой системы сетей. Другими словами, речь идет не о подключениях ради подключений, а об интеллектуальной подключенности.
2. Экосистема как новый тип организации. Время самодостаточных организаций ушло навсегда. В условиях всеобщей подключенности организациям нужно работать в сложной, постоянно меняющейся экосистеме партнеров, внешних поставщиков, облачных сервисов и т.д. Компания Apple создала широкую экосистему внешних разработчиков приложений. Nokia этого не сделала – и проиграла.
1. В центре Всеобъемлющего Интернета стоит человеческая личность. Сегодня главная задача Всеобъемлющего Интернета – подключение к сети неодушевленных объектов, но эти подключения нужны, чтобы построить более удобный мир для человека.